This Report is being provided solely for informational purposes and not for the purposes of promoting, either directly or indirectly, any business or business interest.

As required, OSFI Guideline B-15 - Climate Risk Management is applicable to our reporting period ending December 31, 2025, for specific disclosure elements. This standalone report provides disclosures expected by OSFI for federally regulated financial institutions’ management of climate-related risks. It includes detailed information regarding our climate-related governance, risk management, strategy and metrics.

The forward-looking statements in this Report represent our current expectations, estimates and projections regarding future events and are not historical facts, and remain subject to change. These forward-looking statements are not a guarantee of future performance, involve inherent risks and uncertainties and are based on key factors and assumptions, all of which are difficult to predict. In particular, because of the limitations and uncertainties inherent in climate science, risk analysis and sustainability and climate reporting, we have relied upon various market practices, taxonomies, methodologies, criteria and standards, and made reasonable approximations and assumptions, in our Report. However, there are many factors that we may not foresee or be able to accurately predict which may impact the quality of the data in our Report. The factors and assumptions which may impact the Report include the following: the absence of a standardized taxonomy regarding sustainability-related terms (including in meaning and scope), the availability of comprehensive, comparable and high-quality GHG emissions data, the need for active and continued participation of stakeholders (including enterprises, financial institutions and governmental and non- governmental organizations), the establishment and fulfilment of climate adaptation and mitigation activities and goals (including net-zero and interim goals) by governments and companies, the assumptions underlying third-party decarbonization scenarios, the development and deployment of new technologies and industry-specific solutions (including in hard-to-abate sectors), evolving social views on sustainability-related topics, international cooperation and standard-setting, changes in government, political or regulatory approach or treatment in relation to sustainability disclosures, reporting and other requirements, and our ability to gather and verify data and successfully implement various initiatives under expected time frames, among other unforeseen events or conditions.

Our emissions estimates rely on currently available data, and on assumptions and estimations based on internal and third-party data. Although we believe these sources are reliable, we have not independently verified or assessed the assumptions or estimations or the underlying data, and we cannot guarantee the accuracy of such third-party assumptions, estimations or data. Moreover, the quality, consistency and reliability of data used in connection with our emissions estimates may vary across the sectors that we focus on, and in some cases may not exist. We caution that there are inherent limitations and uncertainties with available data and methodologies that may impact our underlying assumptions and estimations.

We anticipate that our emissions estimates and the methodologies and scenarios we use in connection with those objectives (including to measure our operational and financed GHG emissions) may need to be revised to reflect improvements in data quality and methodologies, the evolution of best practices, regulations, standards and science and changes in our business practices or strategies.

The terms “sustainability”, “sustainable investments”, “climate-related”, “transition”, “environmentally-minded” or similar terms, taxonomies, methodologies, criteria, and standards are evolving in both meaning and scope. Our use of these terms may vary over time to reflect this evolution. Any use of these terms in this report refers to internally defined criteria and not to any jurisdiction-specific regulatory definition or voluntary standard that may exist.

The information contained in this Report is not intended to provide specific financial, tax, investment, insurance, legal or accounting advice and should not be relied upon and does not constitute a specific offer to buy and/or sell securities, insurance or investment services. This Report may contain examples of our internal ESG research processes and is not intended to represent any particular product’s or strategy’s performance or how any particular product or strategy will be invested at any particular time.

The recipient is solely liable for any use of the information contained in this report, and neither we nor any of our affiliates nor any of our respective directors, officers, employees or agents shall be held responsible for any direct or indirect damages arising from the use of this Report by the recipient.

Established in 1957 and headquartered in Toronto, Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd. (Canadian Branch) (the “Branch”) is the branch operating in Canada of the global property and casualty insurance group, Tokio Marine Holdings, Inc. (“the Group”). The Branch specializes in commercial insurance and risk management for Japanese businesses operating in Canada. Through a long-term partnership with Northbridge Financial Corporation, the branch provides high-level service that balances global corporate standards with local Canadian regulations.

As a direct extension of the Tokyo head office, the Branch serves as a strategic bridge for the Group’s traditional global accounts. It operates as a distinct entity alongside Tokio Marine Canada Ltd., offering policyholders stability backed by the 140-year heritage and global financial security of its parent company.

The Branch is regulated in Canada by OSFI, which has established a Climate Risk Management Guideline (the “Climate Guideline”) to ensure robust climate risk management among federally regulated financial institutions. This report addresses the reporting requirements of the Climate Guideline.

This report should be read in conjunction with Tokio Marine Holdings Climate & Nature Report 2025 (the “Climate & Nature Report”).

Day to day business activities of the Branch are led by local operating management (“Chief Representative Team”), who are responsible for underwriting, distribution, customer relationships, and overall execution of the Branch’s Canadian business. Oversight is provided by the Chief Agent, who serves as the legally designated representative of the Branch and is accountable to OSFI for the Branch’s compliance with applicable laws and prudential requirements.The Chief Agent is supported by a team of people experienced in Canadian insurance operations (the “Chief Agent Team”).

The Chief Representative Team, together with the Chief Agent Team, ensure that appropriate governance, risk management, and control frameworks are established and operating effectively. The structure is supported by local functional leads across finance, risk, compliance, and actuarial, while maintaining alignment with group-level policies and practices, thereby ensuring consistency with Tokio’s global frameworks while meeting Canadian regulatory expectations.

The Group’s Board of Directors and its Committees establish and oversee the strategy, activities and initiatives related to climate risk management for the Group, including the Branch. Their roles are as follows.

Responsibilities Related to Climate
Board of Directors	Deliberates on sustainability policies including climate change and nature-related challenges, as well as evaluates and determines mid-term and single-year plans. Receives reports from the Sustainability Committee every quarter in principle to monitor sustainability initiatives and provides instructions as necessary. Deliberates on corporate strategy on the themes of the management environment and management issues, including climate change and nature-related challenges.
Group Chief Sustainability Officer (“CSUO”)	Oversees the promotion and permeation of the sustainability strategy. Presents related policies to the Board of Directors and the management meeting for discussion and takes the role of reporting the progress to these bodies.
Sustainability Committee	Chaired by the CSUO and comprising such members as chief officers, including the CEO, CFO and CRO, and management of overseas Group companies, the sustainability committee deliberates on details of our sustainability initiatives and policies on a global basis and monitor the progress of each initiative. Promote and execute the sustainability strategy, formulate mid- to long-term targets (KPIs) related to sustainability. Oversees risk management for the entire Group, including climate change and nature-related risks, based on enterprise risk management (ERM) through discussions at the ERM Committee.
Branch	Comprised of the Chief Representative Team (local Tokio management) and the Chief Agent Team. Implements any Group climate strategy at the local Canadian level. Ensure that the Branch’s strategies, business plans, and policies are appropriate for the business in Canada and comply with relevant Canadian regulatory requirements.

Further information relating to the Group’s governance practices, including their organization structure and meetings, compensation and key policies can be found under “Governance” in the Tokio Marine Holdings Climate & Nature Report 2025.

The Group has identified the risks and opportunities associated with climate change and analyzed the impacts on its business. These are recognized in both physical and transitional risks and opportunities. Physical risks result from changes in frequency and severity of weather-related events caused by climate change. Transitional risks arise from the shift toward a lower-carbon economy, including changes in government regulation, technological developments, and evolving market and customer expectations.

The chart below shows examples of related risks and opportunities in the Group’s business activities that are relevant to the branch operations.

Note: Short term: less than 3 years, Medium term: 3-10 years, Long term: 10 years or more

The Group has identified “taking climate action,” “improving disaster resilience” and “protecting the natural environment” as material strategic themes in enhancing corporate value, with two key initiatives, namely achieving net zero emissions by 2050 and becoming nature positive, the aim of which is to protect and restore biodiversity.

More information relating to the Group’s strategic plans and initiatives and scenario analysis can be found under “Strategies” in the Tokio Marine Holdings Climate & Nature Report 2025.

The Branch comprehensively identifies and assesses climate-related risks, using both qualitative and quantitative approaches.

Risk assessment is the foundation of underwriting business. The Group has been working for many years to increase the level of sophistication of its risk assessment for material risks (including those due to natural catastrophes) both quantitatively and qualitatively. The Branch leverages the expertise of the Group in conducting oversight activities, which include managing climate-related risks and reporting.

More information relating to the Group’s risk and impact management can be found under “Risk and Impact Management” in the Tokio Marine Holdings Climate & Nature Report 2025.

Total GHG Emissions (tonnes CO2e)	2025	2024
Scope 1 – Direct emissions	7.0	3.6
Scope 2 – Indirect emissions	2.7	3.4
Total	9.7	7.1

Amounts in table are for the Branch only and are reported in tonnes of Carbon Dioxide equivalent units.

To ensure the accuracy and transparency of GHG emissions reporting, the GHG Protocol methodology is used. This globally recognized standard provides a robust framework for measuring and reporting emissions across various scopes and ensures reporting is comprehensive and aligned with industry best practices.

The GHG Protocol provides comprehensive guidelines for calculating emissions from direct and indirect sources, including Scope 1 (direct emissions from owned or controlled sources), Scope 2 (indirect emissions from the generation of purchased energy), and Scope 3 (all other indirect emissions from activities such as business travel and supply chains).

More information relating to the Group’s metrics and targets can be found under “Metrics and Targets” in the Tokio Marine Holdings Climate & Nature Report 2025.

Le présent rapport est fourni à titre informatif seulement et ne vise en aucun cas à promouvoir, directement ou indirectement, une entreprise ou un intérêt commercial quelconque.

Conformément aux exigences, la ligne directrice B-15 du Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) sur la gestion des risques climatiques s’applique à la période de référence terminée le 31 décembre 2025 pour la déclaration de certains éléments. Ce rapport autonome présente les déclarations attendues par le BSIF de la part des institutions financières sous réglementation fédérale en ce qui concerne la gestion des risques liés au climat. Il contient des informations détaillées sur notre gouvernance, notre gestion des risques, notre stratégie et nos indicateurs en matière de climat.

Les énoncés prospectifs dans le présent rapport reflètent nos attentes, estimations et prévisions actuelles concernant des événements futurs; ils ne relatent pas de faits historiques et peuvent être modifiés. Ils ne garantissent pas non plus le rendement futur. Ces énoncés comportent des incertitudes et des risques inhérents et reposent sur des facteurs et hypothèses difficiles à prévoir. Plus précisément, compte tenu des limites et des incertitudes propres à la climatologie, à l’analyse des risques et aux rapports sur le développement durable et le climat, nous nous sommes appuyés, dans notre rapport, sur diverses pratiques de marché, taxonomies, méthodologies, critères et normes, et nous avons formulé des approximations et des hypothèses raisonnables. Toutefois, il existe de nombreux facteurs que nous ne pouvons pas toujours anticiper ni prévoir avec précision, ce qui peut influencer la qualité des données figurant dans notre rapport. Voici des exemples de facteurs et d’hypothèses susceptibles d’influencer le rapport : l’absence d’une taxonomie normalisée des termes liés au développement durable (notamment pour la définition et le champ d’application); la disponibilité de données complètes, comparables et de haute qualité sur les émissions de gaz à effet de serre (GES); la nécessité d’une participation active et continue des parties prenantes (notamment les entreprises, les institutions financières et les organismes gouvernementaux et non gouvernementaux); la création et la réalisation d’activités et d’objectifs d’adaptation aux changements climatiques et d’atténuation de ses effets (dont les objectifs de carboneutralité et les cibles intermédiaires) par les gouvernements et les entreprises; les hypothèses qui sous-tendent les scénarios de décarbonisation tiers; la conception et le déploiement de nouvelles technologies et de solutions sectorielles (y compris dans les secteurs où la réduction des émissions est difficile); l’évolution des opinions sociales sur les questions liées au développement durable; la coopération internationale et l’élaboration de normes; les changements d’approche ou de traitement à l’échelle gouvernementale, politique ou réglementaire concernant la divulgation d’informations sur le développement durable, les obligations de déclaration et d’autres exigences; et notre capacité à recueillir et à vérifier des données et à concrétiser différentes initiatives dans les délais prévus, entre autres événements ou conditions imprévus.

Nos estimations des émissions s’appuient sur les données disponibles à l’heure actuelle, ainsi que sur des hypothèses et des approximations fondées à la fois sur des données internes et externes. Si nous jugeons que ces sources sont fiables, nous n’avons pas vérifié ni évalué de manière indépendante les hypothèses, les estimations ou les données sous-jacentes, et nous ne pouvons garantir l’exactitude de celles provenant de tiers. Par ailleurs, la qualité, la cohérence et la fiabilité des données utilisées pour nos estimations d’émissions peuvent varier selon les secteurs étudiés et, dans certains cas, ces données peuvent être inexistantes. Nous voulons souligner le fait que les données et les méthodologies disponibles présentent des limites et des incertitudes intrinsèques pouvant influencer nos hypothèses et estimations sous-jacentes.

Nous prévoyons que nos estimations d’émissions, de même que les méthodologies et les scénarios utilisés à cette fin (notamment pour mesurer nos émissions de GES liées à nos activités et à nos investissements), pourraient devoir être révisées afin de tenir compte de l’amélioration de la qualité des données et des méthodologies, de l’évolution des pratiques exemplaires, de la réglementation, des normes et des connaissances scientifiques, ainsi que des changements apportés à nos pratiques et stratégies d’affaires.

Les termes « développement durable », « investissements durables », « liés au climat » ou « climatiques », « transition », « respectueux de l’environnement » ou d’autres termes similaires, ainsi que les taxonomies, méthodologies, critères et normes associés, évoluent tant dans leur définition que dans leur champ d’application. Notre utilisation de ces termes pourrait changer au fil du temps afin de refléter cette évolution. Dans le présent rapport, l’utilisation de ces termes est encadrée par des critères définis en interne, et non par une définition réglementaire propre à un territoire donné ou à une norme volontaire qui pourrait exister.

Les informations présentées ici ne visent pas à fournir des conseils précis sur des questions financières, fiscales, d’investissement, d’assurance, juridiques ou comptables. Elles ne doivent pas servir de référence ou de motivation pour acheter ou vendre des titres, des contrats d’assurance ou des services d’investissement. Si ce rapport peut contenir des exemples illustrant nos processus internes de recherche ESG (environnementales, sociales et de gouvernance), il ne se veut pas un portrait juste du rendement d’un produit ou d’une stratégie en particulier et ne décrit pas la gestion d’un produit ou d’une stratégie à un moment précis.

Le destinataire est seul responsable de l’utilisation des informations contenues dans le présent rapport; la société, ses filiales et leurs administrateurs, dirigeants, employés ou mandataires respectifs ne sauraient être tenus responsables de dommages directs ou indirects résultant de l’utilisation de ce rapport par le destinataire.

Fondée en 1957, la société Tokio Maritime & Nichido Incendie Compagnie d’Assurances Ltée (succursale canadienne) (la « succursale ») est la succursale au Canada du groupe mondial d’assurance de dommages Tokio Marine Holdings Inc. (le « groupe »). Son siège social est situé à Toronto. Cette succursale est spécialisée dans l’assurance commerciale et la gestion des risques pour les entreprises japonaises implantées au Canada. Grâce à un partenariat de longue date avec la Corporation financière Northbridge, la succursale offre un service de haut niveau qui concilie les normes internationales de l’entreprise et la réglementation canadienne locale.

En tant que prolongement direct du siège social de Tokyo, la succursale se veut un relais stratégique pour les clients internationaux de longue date du groupe. Elle fonctionne comme une entité distincte de Tokio Marine Canada Ltd. et offre à ses assurés une stabilité qui s’appuie sur les 140 ans d’histoire et la solidité financière mondiale de sa société mère.

Au Canada, cette succursale est réglementée par le BSIF, qui a établi une ligne directrice sur la gestion des risques climatiques (la « ligne directrice sur le climat ») afin de garantir que les institutions financières sous réglementation fédérale assurent une gestion rigoureuse de ces risques. Le présent rapport répond aux exigences en matière de déclaration établies dans la ligne directrice sur le climat.

Ce rapport doit être lu conjointement avec le document intitulé Climate & Nature Report 2025 de Tokio Marine Holdings (le « rapport sur le climat et l’environnement »).

Les activités courantes de la succursale sont encadrées par l’équipe de direction locale de l’exploitation (l’« équipe des représentants principaux »), qui est chargée de la souscription, de la distribution, des relations client et de la gestion globale des activités de la succursale canadienne. La supervision est assurée par l’agent principal, qui agit en tant que représentant légal de la succursale et est responsable devant le BSIF du respect, par la succursale, des lois applicables et des exigences prudentielles. L’agent principal est épaulé par une équipe de personnes expérimentées dans le domaine des opérations d’assurance canadiennes (l’« équipe de l’agent principal »).

L’équipe des représentants principaux, en collaboration avec l’équipe de l’agent principal, veille à ce que des cadres appropriés de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle soient adoptés et fonctionnent efficacement. Cette structure s’appuie sur des responsables locaux des fonctions des finances, de la gestion des risques, de la conformité et de l’actuariat, tout en visant l’alignement sur les politiques et pratiques du groupe, ce qui assure la conformité aux cadres mondiaux de Tokio ainsi qu’aux exigences réglementaires canadiennes.

Le conseil d’administration du groupe et ses comités élaborent et supervisent la stratégie, les activités et les initiatives liées à la gestion des risques climatiques du groupe et de la succursale. Leurs rôles sont définis ci-dessous.

Responsabilités en matière de climat
Conseil d’administration	Examiner les politiques de développement durable, notamment celles relatives aux changements climatiques et aux enjeux environnementaux; évaluer et définir les plans à moyen terme et annuels. Recevoir chaque trimestre (normalement) les rapports du comité du développement durable pour faire le suivi des initiatives de développement durable, et formuler des instructions, si nécessaire. Discuter de la stratégie d’entreprise autour de sujets liés au milieu et aux défis de gestion, notamment les changements climatiques et les enjeux environnementaux.
Directeur du développement durable du groupe	Superviser la promotion et la mise en œuvre de la stratégie de développement durable. Présenter les politiques concernées au conseil d’administration et à l’équipe de direction aux fins de discussion et rendre compte de l’avancement des initiatives à ces instances.
Comité du développement durable	Présidé par le directeur du développement durable du groupe et composé notamment de directeurs, dont le directeur général, le directeur financier et le directeur de la gestion des risques, ainsi que de dirigeants des filiales du groupe à l’étranger, le comité du développement durable étudie attentivement nos initiatives et politiques de développement durable à l’échelle mondiale et suit les progrès de chacune. Promouvoir et appliquer la stratégie de développement durable et définir des objectifs à moyen et à long terme (indicateurs de rendement clés) en la matière. Superviser la gestion des risques à l’échelle du groupe, y compris en ce qui a trait aux changements climatiques et à l’environnement, dans le cadre d’une approche de gestion des risques de l’entreprise, en discutant avec le comité pertinent.
Succursale	Elle regroupe l’équipe des représentants principaux (direction locale de Tokio) et l’équipe de l’agent principal. Mettre en œuvre toute stratégie climatique du groupe à l’échelle canadienne. Veiller à ce que les stratégies, les plans d’affaires et les politiques de la succursale soient adaptés à ses activités au Canada et conformes aux exigences réglementaires canadiennes applicables.

Pour en savoir plus sur les pratiques de gouvernance du groupe, notamment sa structure organisationnelle, ses réunions, les rémunérations et ses principales politiques, consulter la rubrique « Governance » du rapport Climate & Nature Report 2025 de Tokio Marine Holdings.

Le groupe a relevé les risques et les occasions liés aux changements climatiques et a analysé leurs retombées sur ses activités. Celles-ci sont étudiées pour les risques et occasions tant physiques que de transition. Les risques physiques résultent de changements dans la fréquence et la gravité des phénomènes météorologiques causés par les changements climatiques. Les risques de transition découlent du passage à une économie sobre en carbone, notamment des changements dans la réglementation gouvernementale, des avancées technologiques et de l’évolution des attentes du marché et des clients.

Le tableau ci-dessous donne des exemples de risques et d’occasions associés aux activités du groupe qui sont pertinentes aux activités de la succursale.

Remarque : Le court terme correspond à une période inférieure à 3 ans; le moyen terme, d’entre 3 et 10 ans; le long terme, de 10 ans ou plus.

Le groupe a désigné les thèmes stratégiques de « l’action en faveur du climat », de « la résilience aux catastrophes » et de « la protection de l’environnement naturel » comme étant essentiels pour renforcer la valeur de l’entreprise, avec deux initiatives clés : atteindre la carboneutralité d’ici 2050 et devenir écologique, le tout dans le but de protéger et de restaurer la biodiversité.

Pour en savoir plus sur les plans et initiatives stratégiques du groupe et sur l’analyse de scénarios, consulter la rubrique « Strategies » du rapport Climate & Nature Report 2025 de Tokio Marine Holdings.

La succursale repère et évalue de manière exhaustive les risques climatiques à l’aide d’approches qualitatives et quantitatives.

L’évaluation des risques est à la base de la souscription. Depuis de nombreuses années, le groupe s’efforce d’améliorer, tant sur le plan quantitatif que qualitatif, la qualité de son évaluation des principaux risques (y compris ceux liés aux catastrophes naturelles). La succursale s’appuie sur l’expertise du groupe pour ses activités de surveillance, qui comprennent notamment la gestion des risques climatiques et la production de rapports.

Pour en savoir plus sur la gestion des risques et des répercussions du groupe, consulter la section « Risk and Impact Management » du rapport Climate & Nature Report 2025 de Tokio Marine Holdings.

Émissions totales de GES (tonnes d’éq. CO2)	2025	2024
Portée 1 – Émissions directes	7,0	3,6
Portée 2 – Émissions indirectes	2,7	3,4
Total	9,7	7,1

Les quantités indiquées dans le tableau correspondent aux données de la succursale seulement et sont exprimées en tonnes d’équivalent dioxyde de carbone.

Afin de garantir l’exactitude et la transparence des rapports sur les émissions de GES, la méthodologie du GHG Protocol est utilisée. Cette norme mondialement reconnue propose un cadre robuste pour mesurer et déclarer les émissions selon les différentes portées et garantit que les rapports sont exhaustifs et conformes aux pratiques exemplaires du secteur.

Le GHG Protocol fournit des directives complètes pour le calcul des émissions provenant de sources directes et indirectes, c’est-à-dire pour les émissions de portée 1 (émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées), de portée 2 (émissions indirectes liées à la production de l’énergie achetée) et de portée 3 (toutes les autres émissions indirectes liées à des activités, comme les déplacements professionnels et les chaînes d’approvisionnement).

Pour en savoir plus sur les indicateurs et les objectifs du groupe, lire la section « Metrics and Targets » du rapport Climate & Nature Report 2025 de Tokio Marine Holdings.